點擊數:572025-08-14 11:22:50 來源: 氧化鎂|碳酸鎂|輕質氧化鎂|河北鎂神科技股份有限公司
為提升管理者的經營管理意識,轉變管理思維,推動干部從“管理型干部”向“經營型干部”轉型,公司于8月7日-10日組織了為期四天三夜的ROE經營預算專題培訓。此次培訓聚焦ROE核心邏輯解碼、三大預算方法、實操能力及業財融合,為管理團隊注入科學經營新動能。
本次培訓特邀企業經營預算領域實戰專家付小平老師擔任主講,付老師擁有十余年大型企業預算體系搭建經驗,更是ROE預算系統的創始人。他深耕企業實踐、扎根一線經營,讓其課程兼具理論高度與實踐溫度,憑借“復雜理論通俗化、實操方法工具化”的授課風格,付老師的課程在業界廣受好評。董事長兼總裁孫文為付老師頒發“ROE預算總教練”聘書。
本次培訓以“培養經營型干部”為核心目標,構建起“定目標-搭班子-編預算-管預算”的閉環課程體系。在目標設定環節,付老師將ROE(凈資產收益率)這一核心指標拆解為“白馬盈利、赤馬效率、黑馬杠桿”三大驅動要素,通過案例解析幫助管理者建立“用資本思維看經營”的視角,明確企業高質量發展的核心目標邏輯。在組織架構搭建環節,清晰界定了預算委員會、預算辦公室及基層預算管理員的權責邊界,為預算落地筑牢組織基礎。
預算編制模塊作為培訓重點,系統覆蓋零基預算、彈性預算、賬齡預算三大科學方法。零基預算教學中,通過“從白紙開始算賬”的實操演練,破除管理者對歷史數據的路徑依賴;彈性預算課程結合邊際貢獻分析模型,傳授不同業務規模下的動態預算調整技巧;賬齡預算管理則聚焦應收款、存貨等營運資產周轉效率提升,通過真實案例解析資金占用優化方案;平衡預算法則打通業務計劃與財務目標的銜接通道,實現“業務能看懂、財務能落地”的業財融合效果。
為確保學習成效,培訓采用“學-練-考-賽”四維教學法。白天理論授課后,晚間以各利潤中心、職能部門為單位開展實操練習,次日針對前幾日培訓內容進行考核,最后進行預算通關驗收。通過四天三夜的學習,評出了我們的優秀學院獎和小組前三名。
付老師在教學中特別強調“先算后做、先勝后戰”的預算思維,引導管理者從“正確做事”轉向“做正確的事”。參訓管理者普遍表示,此次培訓打破了傳統財務預算的認知局限,不僅掌握了ROE驅動下的預算編制方法論,更建立了“盈利與現金流并重”的經營意識,各部門負責人紛紛表示,將以此次培訓為起點,持續推進預算管理體系優化,加速經營型干部隊伍建設,為實現企業利潤增長與價值提升提供堅實支撐。
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